Dr. Boysen Management + Consulting:
Unternehmensberater und Interim-Manager

Meine Beratungs- und Management-Leistungen für Unternehmen

Die Herausforderung

Viele existenzkritische Probleme beruhen nicht auf einzelnen Ursachen; vielmehr sind sie Phänomene multipler, oft wechselseitig miteinander verknüpfter Ursachen. Wir haben es mit dynamisch-komplexen Herausforderungen zu tun, die ganzheitlich angelegte und systematische Lösungsansätze, gut aufeinander abgestimmte Maßnahmen und ein achtsames, agiles Vorgehen erfordern.

Im Maschinenbau und im Anlagenbau, in der Automobilzulieferindustrie, in der Metall- oder Kunststoffbearbeitung und bei industrienahen Dienstleistern liegt i. d. R. solche dynamische Komplexität vor.

Wirksamer Lösungsansatz

Ich helfe meinen Klienten, für ihre Herausforderungen nachhaltig wirksame Lösungen zu finden und umzusetzen, indem ich die Arbeitsweise an den Grundsätzen ganzheitlich angelegten und systemgerechten Managements orientiere.

Unternehmensberatung und Interim-Management werden oft strikt auseinandergehalten. Ich kombiniere beides: Methodisch fundierte Analyse und Konzeption und Umsetzung in Verantwortung in einem zeitlich vereinbarten Rahmen. In zunehmend dynamischen Umfeldern müssen Konzeption und Umsetzung zusammen gedacht werden und zusammen erfolgen.

Meine Klienten profitieren von meinem frischen, unvoreingenommene Blick auf ihr Unternehmen vor dem Hintergrund mehrerer Jahrzehnte Projekterfahrung in der Ertragsverbesserung, in der Stabilisierung, in der Restrukturierung und im akuten Krisenmanagement.

Der Weg zur operativen Exzellenz

Das größte operative Verbesserungspotenzial liegt oft außerhalb der betrieblichen Funktionen, in denen Probleme sichtbar werden. So liegen die Ursachen für Produktions-Backlogs, Qualitätsprobleme oder zu hohes Working Capital oft im unzweckmäßigen Zusammenspiel mit anderen Funktionen. Ein Fokus auf die Prozessqualität, die Güte des Austauschs an Schnittstellen, auf Feedback und dynamische Effekte hat sich in vielen Mandaten bewährt.

Eine klare strategische Linie als Voraussetzung

Die höchste operative Effizienz und Effektivität verpufft allerdings, wenn sich die Aktivitäten des Unternehmens nicht an einer marktgerechten strategischen Linie orientieren, in die die Dynamik der Nachfrage und des Wettbewerbs ebenso einfließt wie die eigenen Fähigkeiten. Für den wirtschaftlichen Erfolg genauso wichtig wie ein schlüssiges strategisches Konzept ist die strategische Klarheit und Entschlossenheit in der betrieblichen Umsetzung, die sich konsequent im Innovationsmanagement, im Produktmanagement und in der Produktentwicklung niederschlagen muss. Startpunkt aller Ideen, Projekte und Investitionen muss der Markt sein.

Vertriebsorientierung als Schlüssel zum Erfolg

Eine agile, vertriebsorientierte Organisation, in der alle Aktivitäten von einem achtsamen Vertrieb ausgehen und geführt werden, kann hoch effizient sein. Vertriebsorientierte Organisationen sind am besten in ihr wirtschaftliches Umfeld eingebunden und dadurch resilient.