Dr. Boysen Management + Consulting:
Unternehmensberater und Interim-Manager
Ich helfe meinen Klienten im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilzulieferindustrie, in der Metall- und Kunststoffbearbeitung und in industrienahen Dienstleistungen, anspruchsvolle Veränderungsprojekte zu bewältigen.
Meine Beratungs- und Management-Leistungen für Unternehmen
Die Herausforderung
Viele existenzkritische Probleme beruhen nicht auf einzelnen Ursachen; vielmehr sind sie Phänomene multipler, oft wechselseitig miteinander verknüpfter Ursachen. Wir haben es mit dynamisch-komplexen Herausforderungen zu tun, die ganzheitlich angelegte und systematische Lösungsansätze, gut aufeinander abgestimmte Maßnahmen und ein achtsames, agiles Vorgehen erfordern.
Im Maschinenbau und im Anlagenbau, in der Automobilzulieferindustrie, in der Metall- oder Kunststoffbearbeitung und bei industrienahen Dienstleistern liegt i. d. R. solche dynamische Komplexität vor.
Wirksamer Lösungsansatz
Ich helfe meinen Klienten, für ihre Herausforderungen nachhaltig wirksame Lösungen zu finden und umzusetzen, indem ich die Arbeitsweise an den Grundsätzen ganzheitlich angelegten und systemgerechten Managements orientiere.
Unternehmensberatung und Interim-Management werden oft strikt auseinandergehalten. Ich kombiniere beides: Methodisch fundierte Analyse und Konzeption und Umsetzung in Verantwortung in einem zeitlich vereinbarten Rahmen. In zunehmend dynamischen Umfeldern müssen Konzeption und Umsetzung zusammen gedacht werden und zusammen erfolgen.
Meine Klienten profitieren von meinem frischen, unvoreingenommene Blick auf ihr Unternehmen vor dem Hintergrund mehrerer Jahrzehnte Projekterfahrung in der Ertragsverbesserung, in der Stabilisierung, in der Restrukturierung und im akuten Krisenmanagement.
Der Weg zur operativen Exzellenz
Das größte operative Verbesserungspotenzial liegt oft außerhalb der betrieblichen Funktionen, in denen Probleme sichtbar werden. So liegen die Ursachen für Produktions-Backlogs, Qualitätsprobleme oder zu hohes Working Capital oft im unzweckmäßigen Zusammenspiel mit anderen Funktionen. Ein Fokus auf die Prozessqualität, die Güte des Austauschs an Schnittstellen, auf Feedback und dynamische Effekte hat sich in vielen Mandaten bewährt.
Eine klare strategische Linie als Voraussetzung
Die höchste operative Effizienz und Effektivität verpufft allerdings, wenn sich die Aktivitäten des Unternehmens nicht an einer marktgerechten strategischen Linie orientieren, in die die Dynamik der Nachfrage und des Wettbewerbs ebenso einfließt wie die eigenen Fähigkeiten. Für den wirtschaftlichen Erfolg genauso wichtig wie ein schlüssiges strategisches Konzept ist die strategische Klarheit und Entschlossenheit in der betrieblichen Umsetzung, die sich konsequent im Innovationsmanagement, im Produktmanagement und in der Produktentwicklung niederschlagen muss. Startpunkt aller Ideen, Projekte und Investitionen muss der Markt sein.
Vertriebsorientierung als Schlüssel zum Erfolg
Eine agile, vertriebsorientierte Organisation, in der alle Aktivitäten von einem achtsamen Vertrieb ausgehen und geführt werden, kann hoch effizient sein. Vertriebsorientierte Organisationen sind am besten in ihr wirtschaftliches Umfeld eingebunden und dadurch resilient.
Unternehmensberatung und Interim-Management mit hohem Anspruch an nachhaltigen Erfolg
Seit 2001 helfe ich meinen Kunden aus der Industrie und industrienahen Dienstleistungen, besondere Herausforderungen mit Kreativität, Methodik und Einsatz zügig und sicher zu bewältigen.
Je nach Aufgabenstellung stehe ich als Managementberater oder als Interim-Manager zur Verfügung.
Dipl.-Ing. Dr. rer. pol. Werner Boysen
Dr. Boysen Management + Consulting GmbH
Dr. Boysen ist aktives Mitglied im Bundesverband freier Berater e. V., der Unternehmensberater zu angemessenen Qualitätsstandards verpflichtet.
Dr. Boysen ist auch aktives Mitglied in der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM).
Die Dr. Boysen Management + Consulting GmbH ist institutionelles Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für System Dynamics e. V. (DGSD)
Gemeinsam Prozesse straffen und operative Ergebnisse verbessern
Ergänzen Sie Ihre Kompetenzen durch mein Methoden-Know-how, viele Jahre Projekterfahrung, Kreativität und einen unverstellten Blick. Als Unternehmensberater und Interim-Manager unterstütze ich Unternehmen der metall- und kunststoffverarbeitenden Industrie bei der Optimierung von Prozessen sowie operativen Ergebnissen und der Krisenbewältigung. Dabei lege ich besonderen Fokus auf Ihre individuellen Problemstellungen. Lassen Sie uns gerne unverbindlich über Ihre Herausforderung sprechen, um gemeinsam auszuloten, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten zur Erfolgsgeschichte werden kann!
consultingcheck – die kostenfreie 1st-Level Online-Unternehmensberatung für Fach- und Führungskräfte
Wertvolle Impulse und Orientierung durch consultingcheck
Damit ich mich mit meiner Zeit darauf konzentrieren kann, Ihnen maßgeschneiderten Mehrwert zu erarbeiten, habe ich für Sie consultingcheck ins Leben gerufen, eine virtuelle Unternehmensberatung.
Hier erhalten Sie im Dialog den Zugang zu vielen generellen Empfehlungen für eine gute Unternehmensführung und zu relevanten Erfahrungen, nützlichen Tools, Literaturempfehlungen und ausgewiesenen Experten.