Dr. Boysen Management + Consulting:
Unternehmensberater und Interim-Manager

Ich helfe meinen Klienten im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilzulieferindustrie, in der Metall- und Kunststoffbearbeitung und in industrienahen Dienstleistungen, anspruchsvolle Veränderungsprojekte zu bewältigen.

Meine Beratungs- und Management-Leistungen für Unternehmen

Die Herausforderung

Viele existenzkritische Probleme beruhen nicht auf einzelnen Ursachen; vielmehr sind sie Phänomene multipler, oft wechselseitig miteinander verknüpfter Ursachen. Wir haben es mit dynamisch-komplexen Herausforderungen zu tun, die ganzheitlich angelegte und systematische Lösungsansätze, gut aufeinander abgestimmte Maßnahmen und ein achtsames, agiles Vorgehen erfordern.

Im Maschinenbau und im Anlagenbau, in der Automobilzulieferindustrie, in der Metall- oder Kunststoffbearbeitung und bei industrienahen Dienstleistern liegt i. d. R. solche dynamische Komplexität vor.

Wirksamer Lösungsansatz

Ich helfe meinen Klienten, für ihre Herausforderungen nachhaltig wirksame Lösungen zu finden und umzusetzen, indem ich die Arbeitsweise an den Grundsätzen ganzheitlich angelegten und systemgerechten Managements orientiere.

Unternehmensberatung und Interim-Management werden oft strikt auseinandergehalten. Ich kombiniere beides: Methodisch fundierte Analyse und Konzeption und Umsetzung in Verantwortung in einem zeitlich vereinbarten Rahmen. In zunehmend dynamischen Umfeldern müssen Konzeption und Umsetzung zusammen gedacht werden und zusammen erfolgen.

Meine Klienten profitieren von meinem frischen, unvoreingenommene Blick auf ihr Unternehmen vor dem Hintergrund mehrerer Jahrzehnte Projekterfahrung in der Ertragsverbesserung, in der Stabilisierung, in der Restrukturierung und im akuten Krisenmanagement.

Der Weg zur operativen Exzellenz

Das größte operative Verbesserungspotenzial liegt oft außerhalb der betrieblichen Funktionen, in denen Probleme sichtbar werden. So liegen die Ursachen für Produktions-Backlogs, Qualitätsprobleme oder zu hohes Working Capital oft im unzweckmäßigen Zusammenspiel mit anderen Funktionen. Ein Fokus auf die Prozessqualität, die Güte des Austauschs an Schnittstellen, auf Feedback und dynamische Effekte hat sich in vielen Mandaten bewährt.

Eine klare strategische Linie als Voraussetzung

Die höchste operative Effizienz und Effektivität verpufft allerdings, wenn sich die Aktivitäten des Unternehmens nicht an einer marktgerechten strategischen Linie orientieren, in die die Dynamik der Nachfrage und des Wettbewerbs ebenso einfließt wie die eigenen Fähigkeiten. Für den wirtschaftlichen Erfolg genauso wichtig wie ein schlüssiges strategisches Konzept ist die strategische Klarheit und Entschlossenheit in der betrieblichen Umsetzung, die sich konsequent im Innovationsmanagement, im Produktmanagement und in der Produktentwicklung niederschlagen muss. Startpunkt aller Ideen, Projekte und Investitionen muss der Markt sein.

Vertriebsorientierung als Schlüssel zum Erfolg

Eine agile, vertriebsorientierte Organisation, in der alle Aktivitäten von einem achtsamen Vertrieb ausgehen und geführt werden, kann hoch effizient sein. Vertriebsorientierte Organisationen sind am besten in ihr wirtschaftliches Umfeld eingebunden und dadurch resilient.

Steigerung Unternehmenswert durch Resilienz

Ich erschließe für meine Klienten neue Märkte, mache Unternehmen innovativer, steigere ihre operative Performance und erhöhe ihre Beweglichkeit und ihre Resilienz.

Das geht nur vor Ort im konstruktiven, methodisch gestützten Austausch mit den Mitarbeitern und dem Management.

Vertragsmodus

Ich stehe Unternehmen als erfahrener Managementberater, als umsetzungsstarker Interim-Manager oder als beratender Beirat zur Verfügung.

Unternehmensvermittlung

Spin-offs und Feed-ins

Gemeinsam mit meinem Team vermittele ich Geschäftsbereiche im Zuge strategischer Anpassungen oder operativer Optimierungen (spin-offs, feed-ins), um den Unternehmenswert zu erhöhen.

Unternehmernachfolge

Und ich vermittele mittelständische Unternehmen im Zuge von Unternehmernachfolgen – im Interesse der Unternehmen, der Belegschaft und der Unternehmerfamilie.

Finanz- und leistungswirtschaftliche Analysen, Konzepte, Gutachten

Bedarfs- und Wettbewerbs- und Technologie-Analysen

Ich erstelle methodisch fundierte Bedarfsanalysen, Wettbewerbsanalysen und Technologieanalysen für Gesellschafter, institutionelle Investoren und das Linienmanagement in Unternehmen.

Konzepte

Basierend auf belastbare Analysen erstelle ich schlüssige Umsetzungskonzepte, die sich als pragmatische Leitfäden zur Implementierung eignen.

Sanierungsgutachten

Ich schreibe robuste Sanierungsgutachten mit verbindlicher Fortführungsprognose in Anlehnung an IDW S6, die den üblichen Erwartungen von Geschäftsbanken entsprechen und Unternehmen als pragmatische Umsetzungsleitfäden dienen.

Unternehmensbewertung

Außerdem erstelle ich methodisch fundierte, aussagekräftige Unternehmensbewertungen nach IDW S1.

Unternehmensberatung und Interim-Management mit hohem Anspruch an nachhaltigen Erfolg


Seit 2001 helfe ich meinen Kunden aus der Industrie und industrienahen Dienstleistungen, besondere Herausforderungen mit Kreativität, Methodik und Einsatz zügig und sicher zu bewältigen.

Je nach Aufgabenstellung stehe ich als Managementberater oder als Interim-Manager zur Verfügung.

Über mich


Dipl.-Ing. Dr. rer. pol. Werner Boysen
Dr. Boysen Management + Consulting GmbH

Ein Foto des Unternehmensberaters und Interim-Managers Dr. Werner Boysen.

Dr. Boysen ist aktives Mitglied im Bundesverband freier Berater e. V., der Unternehmensberater zu angemessenen Qualitätsstandards verpflichtet.

Das Logo des Bundesverbands freier Berater e. V.

Dr. Boysen ist auch aktives Mitglied in der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM).

Das Logo der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM).

Die Dr. Boysen Management + Consulting GmbH ist institutionelles Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für System Dynamics e. V. (DGSD)

Das Logo der Deutschen Gesellschaft für System Dynamics e. V. (DGSD).

Gemeinsam Prozesse straffen und operative Ergebnisse verbessern

Vorschau eines YouTube-Videos zur Arbeit von Dr. Boysen Management + Consulting.

Ergänzen Sie Ihre Kompetenzen durch mein Methoden-Know-how, viele Jahre Projekterfahrung, Kreativität und einen unverstellten Blick. Als Unternehmensberater und Interim-Manager unterstütze ich Unternehmen der metall- und kunststoffverarbeitenden Industrie bei der Optimierung von Prozessen sowie operativen Ergebnissen und der Krisenbewältigung. Dabei lege ich besonderen Fokus auf Ihre individuellen Problemstellungen. Lassen Sie uns gerne unverbindlich über Ihre Herausforderung sprechen, um gemeinsam auszuloten, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten zur Erfolgsgeschichte werden kann!

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Deutschland liegt gemäß der aktuellen, im Auftrag der Stiftung Mittelstand erstellten neunten Auflage der ZEW-Studie im Länderindex Familienunternehmen (https://www.familienunternehmen.de/de) nur noch auf dem 18. Rang der 21 analysierten Industrienationen. In der Studie werden sechs Subindice ermittelt, nämlich Steuern, Arbeit, Regulierung, Finanzierung, Infrastruktur, Investitionen und Energie. Die Autoren der ZEW-Studie kommen zu folgendem Schluss: „Der Befund ...
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