Das Statistische Bundesamt hat jüngst das zweite Jahr einer Rezession der deutschen Wirtschaft festgestellt, und das dritte kündigt sich gerade an. Viele Unternehmen stecken tief in der Krise oder sind bereits akut von der Insolvenz bedroht. Mit meinem neuen Fachbuch „Nachhaltige Bewältigung von Unternehmenskrisen. Soforthilfe für Industrieunternehmen und industrienahe Dienstleister“ weise ich den Weg aus …
Viele Jahre waren die offenen globalen Märkte ein entscheidender Treibstoff für die deutsche Industrie. Inzwischen schlagen die Kräfte allerdings um und machen es der deutschen Industrie schwer, sich im globalen Wettbewerb durchzusetzen. Mit Abwarten und Hoffen, wie man verschiedentlich vernimmt, wird es sicher nicht getan sein. Wir müssen handeln. Deutsche Industrieunternehmen sind in dreifacher Weise …
Die deutsche Wirtschaft wächst nicht mehr. Gerade fällt unsere mittelständische Industrie der Globalisierung zum Opfer, die wir vor Jahrzehnten selbst angetrieben haben. Andere Branchen werden zwangsläufig folgen, sobald die industrielle Wertschöpfung nachlässt. Werden auch andere entwickelte Volkswirtschaften folgen? Unser errungener Wohlstand mit vergleichsweise hohen Löhnen und Sozialleistungen steht uns nun im Wege und ist in …
Deutschland liegt gemäß der aktuellen, im Auftrag der Stiftung Mittelstand erstellten neunten Auflage der ZEW-Studie im Länderindex Familienunternehmen (https://www.familienunternehmen.de/de) nur noch auf dem 18. Rang der 21 analysierten Industrienationen. In der Studie werden sechs Subindice ermittelt, nämlich Steuern, Arbeit, Regulierung, Finanzierung, Infrastruktur, Investitionen und Energie. Die Autoren der ZEW-Studie kommen zu folgendem Schluss: „Der Befund …
Zu Beginn des nun angelaufenen neuen Jahres richten wir alle unsere Nase nach vorn, um die Herausforderungen, die auf uns zukommen, zu bewältigen. Um geeignete Geschäftsmodelle und Strategien zu entwickeln, die Personalstärke anzupassen und über Investitionen zu entscheiden, ist es wichtig, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen realistisch einzuschätzen. Offenbar wächst die Weltwirtschaft insgesamt mit 2,5 % stabil, …
Die aktuelle politische und wirtschaftliche Situation wirkt sich auch auf die Nachfolge für Unternehmen aus. Sowohl Existenzgründer als auch strategische Käufer und Finanzinvestoren beziehen Unsicherheiten und Risiken, die sich aus steigenden Finanzierungskosten, aus hoher Inflation, steigenden Eigenkapitalanforderungen, ESG-Anforderungen, unsicherer Rohstoffversorgung, zunehmender Bedeutung der Bonität, sich verschärfendem Fachkräftemangel, zunehmender Bürokratie und aktuellen geopolitischen Krisen ergeben, bewusst …
Die Folgen der durch Corona ausgelösten Unterbrechungen in Zulieferketten legte eine Entflechtung globaler Handelsbeziehungen und eine Rückbesinnung auf lokales Sourcing nahe. Die aus der Corona-Krise gewachsene wirtschaftliche Anspannung führte allerdings zu einem noch stärkeren Preisdruck im Wettbewerb, der viele Unternehmen eher dazu bewegt hat, preiswerte Vormaterialien und Artikel von südostasiatischen Lieferanten zu beschaffen. Damit haben …
Mit auskömmlichen Erträgen und eintretender operativer Routine beginnen manche etablierte Organisationen zu driften. Sie führen ihr Geschäft nicht mehr aktiv, sondern agieren zunehmend reaktiv auf Kundenanfragen. In der Folge schwinden schleichend die Roherträge, die Ergebnisse werden schwächer, und schließlich gerät die Liquidität in Gefahr. In solchen Situationen können Kostensenkungsprogramme zwar helfen, die unmittelbare Not zu …
Viele Unternehmer und leistende Führungskräfte denken, „Compliance“ sei etwas für börsennotierte Unternehmen. Sie wissen nicht dass auch mittelständische Unternehmen von Compliance-Arbeit profitieren können. Die Beschäftigung mit Compliance-Themen konzentriert das Management nämlich auf die wesentlichen Fragestellungen der Unternehmensführung. Erwiesen ist, dass Unternehmen, die sich ernsthaft mit Compliance-Arbeit befassen, wesentlich fokussierter sind als andere Unternehmen. Dabei geht …
Um produzierende Unternehmen in Zeiten mit wirtschaftlich undurchsichtiger Perspektive verantwortlich zu führen, rückt die Kostenseite wieder stärker in den Fokus. Erfahrungsgemäß können innerhalb der Fachabteilungen nur marginal Kosten eingespart werden. Ein erheblich größeres Einsparpotenzial ergibt sich in der Verbesserung der Abstimmung an den Schnittstellen zwischen den Fachabteilungen entlang des Geschäftsprozesses. Die wesentlichen betrieblichen Funktionen, in …
