Compliance als ein leistungsfähiges Führungsinstrument

Viele Unternehmer und leistende Führungskräfte denken, „Compliance“ sei etwas für börsennotierte Unternehmen. Sie wissen nicht dass auch mittelständische Unternehmen von Compliance-Arbeit profitieren können. Die Beschäftigung mit Compliance-Themen konzentriert das Management nämlich auf die wesentlichen Fragestellungen der Unternehmensführung. Erwiesen ist, dass Unternehmen, die sich ernsthaft mit Compliance-Arbeit befassen, wesentlich fokussierter sind als andere Unternehmen. Dabei geht es bei „Compliance“ längst nicht um die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen; vielmehr geht es darum, wirtschaftliche, ökologische und soziale Zielsetzungen systematisch in die operative Umsetzung zu bringen. Der Compliance-Prozess ist ein Instrument, mit dem das bekannte Konzept der Balanced Scorecard in die Praxis geführt werden kann. Erfahren Sie hier konkrete Hinweise zur Umsetzung von Compliance mithilfe von Corporate Governance.