Begleitung zur Abspaltung von Unternehmensteilen (Spin-off)
Ein Spin-off ermöglicht den Fokus auf das Wesentliche und schafft dadurch Wert
„Aus einer schlechten Verbindung kann man sich schlechter lösen als aus einer guten.“
Whitney Houston
US-amerikanische R&B-, Soul- und Pop-Sängerin und Schauspielerin (1963-2012)
Nicht alles, was über Jahre hinweg organisch gewachsen ist, passt wirklich gut zusammen. Wenn Sie einen Schritt zurücktreten und sich völlig unvoreingenommen vorstellen, wie Ihr Unternehmen aussehen sollte, wenn Sie es „auf der grünen Wiese“ jetzt neu errichten würden, werden Sie womöglich feststellen, dass bestimmte Aktivitäten gar nicht ausgeführt, andere aber gestärkt werden sollten.
Gemeinsam nutzen wir diese Erkenntnis und stellen Ihr Unternehmen strukturell passend auf. Dafür trennen wir strategisch nicht passende oder operativ nicht wertschöpfende Geschäftseinheiten und Produktgruppen zunächst aus Ihrer Organisation heraus (carve-out) und vermitteln sie dann vertraulich an einen strategisch oder operativ motivierten Interessenten, um in Ihrer Organisation den Fokus zu schärfen und Management-Potenziale freizulegen.
Ihre Herausforderung
- Sie sehen mehr Management-Aufmerksamkeit in einem Produkt oder einer Gesellschaft gebunden, als sich perspektivisch Beiträge aus diesem Geschäft ergeben?
- Sie haben Geschäftsaktivitäten, die nicht zu Ihrem strategischen Fokus passen?
- Sie sind an den Punkt gekommen, an dem Sie die entsprechende Geschäftsaktivität veräußern möchten?
- Sie möchten die Aktivität sauber aus Ihrer Organisation herauslösen, sodass beim Carve-out weder offene Wunden entstehen noch die Einheit für Kaufinteressen unvollständig wird?
- Sie sind auf der Suche nach geeigneten und interessierten Käufern für Ihre Einheit?
- Sie wünschen sich, dass die Transaktion sorgfältig geplant und professionell umgesetzt sowie ein attraktiver Verkaufspreis erreicht wird?
Unser Angebot der Spin-off-Begleitung
- Wir helfen Ihnen bei der sorgfältigen Abwägung Ihrer Entscheidung unter Einbezug aller relevanten Fakten
- Wir helfen Ihnen, die Einheit mit minimalinvasivem Eingriff per Carve-out aus Ihrer Organisation herauszulösen
- Wir identifizieren vertraulich passende Kaufinteressenten, die Mehrwerte in der abzugebenden Geschäftseinheit sehen und eine entsprechende Zahlungsbereitschaft signalisieren
- Wir begleiten die Transaktion über eine Due Diligence, die Verhandlungsphase und die Formulierung vertretbarer Garantien bis zum Vertragsabschluss (signing) und zum faktischen Übergang (closing)
- Wir helfen Ihnen anschließend – falls nötig – dabei, Ihre Geschäftsabläufe wieder zu stabilisieren
- Wir fördern den Projekterfolg während des gesamten Prozesses mit einem professionellen Kommunikations-Management nach innen und außen
Erfolgreicher Carve-out dank klarer Strategie
Ein Carve-out ist ein komplexer Vorgang, der viel Fingerspitzengefühl benötigt. Wie bei einem chirurgischen Eingriff kommt es auf Geschick, präzises Vorgehen und einen klaren Plan an. Nur so kann ein Carve-out wirklich erfolgreich durchgeführt werden, ohne Ihrem Unternehmen oder der abgetrennten Organisationseinheit zu schaden und den künftigen Wert auf beiden Seiten zu optimieren.
Durch unser strategisches Handeln, das auf einer tiefgreifenden Analyse Ihres Unternehmens und des zu veräußernden Geschäftsbereichs basiert, erarbeiten wir genau, wie der Schnitt geführt werden muss. Gleichzeitig planen wir Maßnahmen ein, um möglichen Schäden an Ihrem Unternehmen vorzubeugen und schaffen so eine saubere Trennung, die für Ihr Unternehmen und für den Käufer zum Erfolgsfall wird.
Ihre Spin-off-Begleitung anfragen!
Schlechte Verbindungen effektiv lösen und damit eine Win-Win-Situation für Ihr Unternehmen und den Käufer schaffen: Im Rahmen der Spin-off-Begleitung trennen wir, was nicht zusammengehört, und helfen Ihnen dabei, die jeweilige Organisationseinheit erfolgreich zu veräußern. Dabei begleiten unsere erfahrenen Unternehmensberater Sie bei allen Schritten für ein sauberes Carve-out und eine strategisch zielführende Vermittlung (Spin-off) Ihrer Geschäftseinheit. Sprechen Sie uns einfach an!
Dipl.-Ing. Dr. rer. pol. Werner Boysen
Dr. Boysen Management + Consulting GmbH
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